Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, yerelden küresele uzanan başarı hikayesini ve gelecek vizyonunu Murat Ülker'e anlattı. Ali Ülker, aile değerlerinden liderlik sırlarına, Ülker’in global bir oyuncu olma yolculuğunu samimi bir dille paylaştı.
Ülker Holding’in başarı öyküsü, bir aile şirketinin yerelden küresele uzanan yolculuğunda güçlü bir vizyon ve kararlı bir liderlikle yazıldı. Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, kuzeni Murat Ülker'in LinkedIn üzerinden yaptığı söyleşide, bu yolculuğun detaylarını ve gelecek vizyonlarını samimi bir şekilde paylaştı. İş dünyasında geçirdiği yılları, aile ve iş değerlerini nasıl dengelediğini, global bir oyuncu olmanın zorluklarını ve gelecek için neleri hedeflediklerini tüm açıklığıyla anlattı.
AİLE DEĞERLERİ İLE İŞ DİSİPLİNİ NASIL BÜTÜNLEŞTİ?
Ali Ülker, söyleşinin başında başarısını şekillendiren en önemli unsurlardan birinin, başarılı rol modellerin bulunduğu bir ailede doğmuş olmak olduğunu belirtti. Aile içinde iş disiplini ve sorumluluğun temel prensipler olarak benimsendiğini ifade eden Ülker, “Henüz çocuk yaşta iş hayatını gözlemleme şansım oldu. Bu da bana iş dünyasında erken yaşta önemli dersler kazandırdı” dedi.
İş hayatına girişiyle birlikte, özellikle genç yaşta üstlendiği liderlik rollerinin ona gerçek liderliğin ne anlama geldiğini öğrettiğini belirten Ülker, “Liderlik başkalarının önünü açmak, insanların görüşlerini serbestçe ifade edebilecekleri bir ortam yaratmak ve onları motive etmektir” dedi.
ÜLKER NASIL GLOBAL BİR ŞİRKET OLDU?
Söyleşide Ülker’in yerelden küresele nasıl dönüştüğüne de değinen Ali Ülker, bu başarıda ailenin ve iş dünyasının liderliğinin yanı sıra, global stratejilere adaptasyonun büyük rol oynadığını vurguladı. Ülker, özellikle Godiva gibi dünya çapında markaların yönetim kurullarında görev almanın, ona stratejik düşünme ve global bir perspektif kazandırdığını ifade etti.
Yıldız Holding’in kurumsallaşma sürecini de anlatan Ali Ülker, şirketin global yapıya geçiş sürecinde etik değerlerin korunmasına ve aile değerlerinin profesyonel yönetim anlayışıyla dengelenmesine büyük önem verdiklerini belirtti. “Aile değerleriyle büyümek çok güzel, ancak bu yapıyı gelecek nesillere aktarmak büyük sorumluluk ve zorluk gerektiriyor” diyen Ülker, kurumsallaşmanın, şirketin sürdürülebilir büyüme ve global başarıya ulaşması için kritik olduğunu vurguladı.
YENİ KUŞAĞIN HEDEFLERİ VE GELECEK VİZYONU
Murat Ülker’in soruları üzerine Ali Ülker, gelecek kuşak liderlerin nasıl yetiştirildiği konusunda da bilgi verdi. Geleceğin liderlerinin bugünkünden farklı olup olmayacağına değinen Ülker, iyi bir liderin ekibine değer vermesi, açık fikirli olması ve etik süreçlerle yönetim sağlaması gerektiğini söyledi. “Süreçler değişebilir ama liderliğin temel prensipleri her zaman aynı kalır” diyerek, genç liderlere yaptıkları yatırımlardan bahsetti.
Yapay zekanın iş dünyasına getirdiği fırsatlar ve Ülker’in bu teknolojiden nasıl faydalandığı konusuna da değinen Ülker, “Yapay zeka hem verimliliği artırıyor hem de yaratıcılığı destekliyor. Biz de bu alanda Yapay Zeka Akademisi gibi projeler geliştiriyoruz” dedi.
KRİZLERDEN ALINAN DERSLER VE GLOBAL RİSKLER
Global piyasalardaki dalgalanmalar ve kriz yönetimi hakkında konuşan Ali Ülker, Ülker’in geçmişte karşılaştığı krizlerden nasıl dersler çıkardığını anlattı. “Krizler, bir şirketin dayanıklılığını test eder” diyen Ülker, 2000’li yıllardaki ekonomik krizlerin Ülker’i nasıl dönüştürdüğünü ve gelecekte olası krizlere karşı nasıl hazırlıklı olduklarını paylaştı.
Global bir oyuncu olarak uzun vadeli hedeflerinin sürdürülebilir büyüme ve farklı coğrafyalardaki kültürel zenginlikleri yönetmek olduğunu belirten Ali Ülker, şirketin güçlü altyapısının ve profesyonel kadrolarının bu hedeflere ulaşmada önemli bir rol oynadığını ifade etti.
