Yıldız Holding’in CEO’su Mehmet Tütüncü, Murat Ülker ile gerçekleştirdiği röportajda, şirketin krizlere karşı dayanıklı yapısını, dijitalleşme odaklı stratejilerini ve yenilikçilikteki başarılarını anlattı. Tütüncü, "Başarımızın sırrı, güçlü entelektüel sermaye ve kriz dönemlerinde gösterdiğimiz uyum yeteneğinde saklı" dedi.
Yıldız Holding, kökleri 1944 yılında Ülker markasıyla atılan bisküvi imalatına dayanan bir aile şirketi olarak başladığı yolculuğu, bugün kurumsallaşarak global bir başarı hikayesine dönüştürmüş durumda.
Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker ve CEO Mehmet Tütüncü liderliğinde, Yıldız Holding krizlere karşı dayanıklılık, güçlü uyum yeteneği ve entelektüel sermayeye dayalı vizyonuyla uluslararası arenada yerini sağlamlaştırıyor.
Bu vizyonun arkasındaki isimlerden biri de Yıldız Holding'in CEO'su Mehmet Tütüncü. Tütüncü, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak holdingin dünya çapındaki başarılarını pekiştiren bir lider olarak öne çıkıyor. Murat Ülker ile yaptığı bir röportajda, iş dünyasında başarının sırlarını ve liderlik felsefesini samimi bir şekilde paylaşıyor. Uzun yıllar Ülker Grubu'nda üst düzey pozisyonlarda bulunan Tütüncü, 1998'de Genel Müdür olarak başladığı liderlik yolculuğunu bugün Yıldız Holding CEO’su olarak sürdürüyor.
Tütüncü, Murat Ülker'e verdiği röportajda, başarılı kariyerinin arkasındaki temel faktörleri anlatırken, krizlerin Yıldız Holding’in en büyük sınavları ve büyüme fırsatları olduğunu vurguluyor. Krizlerin her zaman büyük bir sınav olduğunu ifade eden Tütüncü, bu dönemlerde şirket olarak dayanıklılıklarını ve uyum yeteneklerini daha da geliştirdiklerini belirtiyor.
'LİDERLİĞİN FORMÜLÜ YOK'
Röportajda, Murat Ülker'in sorularını yanıtlarken Tütüncü, liderliğin sadece finansal başarılarla değil, aynı zamanda çalışanların mutluluğu, şirket kültürü ve sürekli öğrenme ile de şekillendiğini belirtiyor. “Liderliğin formülü yoktur,” diyen Tütüncü, bu süreçte empati kurmanın, takım ruhunu teşvik etmenin ve zor anlarda sakin kalarak en doğru kararları almanın önemine dikkat çekiyor. Yıldız Holding’in başarısını sadece finansal yapısına değil, çalışanlarının entelektüel kapasitesine ve içsel dayanıklılığına dayandırıyor.
Tütüncü’nün liderliğinde Yıldız Holding, yalnızca mevcut piyasalarda güçlü kalmakla yetinmeyip yeni pazarlarda da büyüme hedefleri koymuş durumda. 2025 yılına kadar bölgede liderliği pekiştirmeyi hedefleyen şirket, bu vizyonunu gerçekleştirmek için inovasyona ve Ar-Ge’ye büyük önem veriyor. "Yeni ürünler geliştirmek ve verimli iş yapma modelleri üretmek, bu süreçte en önemli önceliklerimiz arasında," diyor Tütüncü.
Röportajda dijitalleşmenin önemine de vurgu yapan Tütüncü, bu alanın şirket için stratejik bir öncelik olduğunu belirtiyor. Dijital dönüşümle birlikte üretimden pazarlamaya, verimlilikten yenilikçiliğe her alanda büyük gelişmeler yaşandığını ifade eden Tütüncü, dijitalleşmenin durmaksızın devam edeceğini ve şirketin gelecekteki başarısında kritik bir rol oynayacağını söylüyor.
KRİZLERE DAYANIKLILIK VE YENİLİKÇİLİK: GELECEĞİN YILDIZ HOLDİNG'İ
Murat Ülker'in röportaj yaptığı Mehmet Tütüncü'nün liderliğinde şekillenen bu vizyon, Türkiye’nin en büyük şirketlerinden birini geleceğe hazırlıyor. Dijitalleşmenin öncelikli olduğu bu dönemde, şirket hem çalışanları hem de müşterileri için yenilikçi çözümler üretmeye devam ediyor. Tütüncü’nün önderliğinde, Yıldız Holding krizlere karşı daha güçlü, yenilikçi ve dinamik yapısını pekiştiriyor. "Başarımızın sırrı, krizde sağlam durmak, uyum yeteneğimizi geliştirmek, empati kurmak ve entelektüel sermayemizi sürekli güçlendirmek," diyor Tütüncü.
Röportajın tamamını okumak için TIKLAYIN
